3月8日，为全面提高公司EPC项目管理水平，进一步提升整体经济效益，陕建西部院召开EPC项目商务及成本管理培训会。公司党委副书记、总经理陈绪辉，副总经理陈特参加会议，总会计师崔冬梅主持。

       本次培训围绕集团《商务管理办法》展开，资深培训老师从商务管理体系、职责分工、项目成本管理的业务流程、项目管控过程中涉及相关表单的填报规范、时间节点等做了系统的讲解。同时从考核角度对EPC项目管理提出三点要求：1.强化制度建设，用制度管理项目；2.建立分层考核体系，控制项目风险提高利润；3.强化业财融合，业务和财务要相互融合、相互配合。培训中，老师就大家提出的成本核算及管理中遇见的问题进行了现场答疑，学习氛围浓厚，气氛热烈。

       党委副书记、总经理陈绪辉在讲话中提出三点要求：一是要树立全员成本意识，将降本增效工作融入日常管理之中，使每个岗位员工“走心”“走实”；二是要强化全过程合规管控，建立全方位风险防控机制、动态预警机制，保障企业健康运行；三是要注重团队协作，打破部门壁垒，形成商务管理、施工管理、成本控制、资金回收、责任考核等方面的合力，不断提高项目盈利能力、提高企业经济效益。

       总会计师崔冬梅在总结讲话时指出，EPC工程总承包模式，包含了设计、采购、施工等全过程，涉及环节多、潜在风险大，各个环节特别是成本管控尤为重要。希望大家深刻领会培训内容，互相学习，共同提高，学以致用，不断提高公司整体管理水平。

       公司各EPC项目负责人及项目相关业务人员、全体财务人员、生产管理部、市场经营部、集采中心等相关人员共计40余人参加学习培训。