陕建西部院召开2024年半年工作会
7月29日,陕建西部院召开2024年半年工作会,党委书记、董事长王永前出席会议并讲话。会议由纪委书记、工会主席陈绪辉主持。
党委书记、董事长王永前针对下半年工作提出了三点要求,第一、科学分析,认真研判,准确把握好机遇与挑战。要求我们必须提前谋划,未雨绸缪,坚持“四新”战略,“抢”出最快速度,“拼”出最强意志,“争”出最好结果。第二、凝心聚力、务实创新,把准企业战略方向。一是积极调整经营结构。二是努力整合外部市场。三是资质扩充有序推动。四是充分利用平台资源。五是重点项目勇于担当。第三、聚焦党的领导,推进从严治党,筑牢高质量发展政治保障。坚决贯彻党的理论和路线方针政策。要聚焦任务目标,坚持服务经营中心不偏离,议大事、抓重点推动企业全面履行政治责任、经营责任、社会责任,以企业改革发展成果检验党组织的凝聚力和战斗力。要抓好落实,管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础,凝心聚力完成中心工作,把各项部署不折不扣落到实处。

王永前强调新征程没有捷径,唯有实干。公司上下要认真对照目标责任书、工作计划表,紧盯任务目标,倒排工作进度,抢抓时机,奋力冲刺,以“舍我其谁、责无旁贷”的担当精神,以“一刻也不能停、一步也不能错、一天也误不起”的责任感,知重负重,迎难而上,全面落实好集团和公司的决策部署,奋力推动各项工作实现新突破、取得新进展、迈上新台阶,确保年度目标任务顺利完成,以实干实绩助力西部院高质量发展!
纪委书记、工会主席陈绪辉就公司上半年工会工作做出总结,他提出下半年将结合公司实际,深入挖掘自身的特色和优势,积极探索创新党建工作模式。
总建筑师胡维参就公司上半年设计方案,设计理念等工作做出总结,对下一步如何做好设计人才培养提出宝贵建议。
副总经理、总工程师李皓对公司上半年科技质量和信息化方面的工作进行了总结与分析,对下半年技术质量管理等工作进行了规划安排。
副总经理陈特总结上半年经营工作完成情况,分析存在的问题和不足,对公司下半年经营工作的思路与举措进行了安排部署。
总会计师崔冬梅全面总结了公司上半年的财务运行情况,并对下半年的清收清欠、压减“两金”、降低资产负债率、压缩开支等工作提出了几点要求。
总经理助理薛斌对“保回迁”项目的进展情况进行介绍,他表示将紧盯项目的任务计划,确保“保回迁”项目顺利发展。

公司领导班子成员、助理级、各部门、各单位中层以上领导干部共50余人参加会议。
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