3月27日，陕建西部院召开2025年第一季度经营工作会议。全面深入分析了一季度经营工作及跟踪项目的进展情况，动员全体干部职工开拓进取，坚定信心，为公司高质量发展作出更大贡献。陕建西部院党委书记、董事长王永前出席并讲话，副总经理陈特主持会议。

       党委书记、董事长王永前对第一季度取得的成绩予以肯定，并对公司的经营工作提出新要求：一是认清形势，坚定信心。提高经营团队建设，更新经营理念。二是锚定方向，精准发力。明确经营是企业发展第一要义，全力以赴，紧盯目标，做好公司经营工作。三是凝心聚力，创造辉煌。坚持以客户为中心，创新为引擎，人才为根本，合规为底线的发展理念，助推公司高质量发展。

       党委副书记、总经理陈绪辉强调，要聚焦全年工作目标，紧盯重点项目，积极跟踪推进，抓大不放小，细化分工，压实责任，落实奖励机制，激发经营积极性。在成本管控方面，做好项目实施方案的编制及过程动态控制，以实现项目利润最大化。

       会议通报了公司2025年一季度各生产单位指标完成情况，并提出了明确的要求和指导性建议。各单位就目前跟踪项目和经营思路作了汇报发言，领导班子进行点评，提出意见建议。会议强调在深耕市场，拓展新业务的同时，必须高度重视已完成项目的回款工作，提高项目资金利用率，推动公司资金良性循环。

       副总经理、总工程师李皓，总会计师崔冬梅，总经理助理、各生产经营单位负责人及市场经营部全体人员参加会议。