陕建西部院召开2022年第一季度经营工作会议

为了推动公司2022年经营工作的顺利开展，更好地分析一季度经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定经营工作思路，3月29日，陕建西部院召开了2022年第一季度经营工作会议。

本次会议由经营副总经理陈特主持，公司领导班子成员、各生产单位负责人、相关职能部门负责人参加了会议。陈特副总首先传达了陕建集团2022年有关会议精神，集体学习了集团党委书记、董事长张义光，集团总经理毛继东关于扎实推进市场经营工作的讲话精神。各单位及有关职能部门对一季度的经营工作情况分别做了详细汇报，并就经营工作中遇到的问题进行了分析，提出了下一阶段经营工作计划。市场经营部通报了一季度经营指标完成情况，对相关问题有针对性地提出措施和要求。领导班子成员对各自分管领域如何支持经营工作给出了指导性意见。副总经理陈特对一季度的各项经济指标作了分析和点评，指出了不足，对公司的经营发展提出了三方面的要求：一是各生产单位要充分发挥自身技术优势，积极探索新的市场领域；二是解放思想，创新经营理念，提升全员经营热情，确保经营信息流量；三是以服务、扩张、风控、合作、资源、品牌、廉洁这七个方面为抓手，齐心协力完成公司既定目标任务。

最后，公司党委书记、副董事长（法人代表）王永前做了总结讲话，他首先对一季度经营工作的成绩给予肯定！对大家的辛苦工作表示感谢！并就公司经营工作强调了几点意见：一是充分认识经营工作的重要性；二是深刻领会经营与管理的关系；三是经营工作如何更好地开展，从经营理念、经营团队、经营人才、经营方法、经营激励、经营风险等方面对如何做好经营工作进行了全面系统的阐述。最后，王永前书记对二季度经营工作进行了安排部署。此次会议的召开鼓舞士气，达到了总结经验、发现问题、研究对策、落实举措的目标，为顺利完成全年经营目标任务奠定了基础。