陕建西部院召开2022年上半年工作会

8月2日，陕建西部院召开2022年上半年工作会，党委书记、董事长王永前出席会议并讲话。党委委员、副总经理吴隆强、副总经理陈特、总会计师崔冬梅就各自分管工作做专题发言。会议由纪委书记、工会主席陈绪辉主持。

副总经理吴隆强针对公司目前发展状况指出：一是深化体制改革，明确分工，落实责任，规范制度建设，健全管理，完善机制；二是引进优秀设计团队，配备具有高端管理能力的技术人才；三是寻求多种生产合作模式，提高生产能力及市场竞争力。

副总经理陈特作了《初心如磐云程发轫，怀揣梦想奋楫笃行》的专题发言，总结上半年经营工作完成情况，分析存在的问题和不足，对公司下半年经营工作进行了安排部署。

总会计师崔冬梅总结了公司上半年的财务情况，并对下半年的工作提出了五点要求:一是压两金、降负债专项工作推进；二是颁布公司财务管理制度手册；三是统筹做好融资工作；四是把控税务风险；五是做好公司内部控制评价工作。

党委书记、董事长王永前首先对上半年工作进行了简单总结，他指出：今年以来，公司上下全面贯彻落实年初工作会议精神和具体要求，紧扣目标任务，全力开拓市场，锐意企业改革，强化队伍建设，着力凝聚人心，实现了“时间过半、任务过半”的历史性突破。他还对下半年工作提出了六点要求：第一、持续加大经营力度，抢抓新机遇。坚持立足陕西市场，积极拓展外部市场，盯政策、盯项目，及时调整经营策略，灵活经营机制，加强经营力量，注重经营网络建设。第二、持续打造专业优势，做好品牌建设。一是做精主业，打好“抗震”牌，紧跟集团发展，盯紧长江三角、成渝经济圈、雄安新区，拓展外埠市场。二是强化EPC管理，引进专业管理人才，做强专业品牌。三是重视资质建设，不断扩展资质，聚焦价值链高端市场，加快布局产业链，向前端和后端延伸发展。第三、持续坚持科技引领，提升企业竞争力。一是研究探索新技术、新应用，以科技赋能设计主业，逐步建立在行业细分领域的科技优势。二是加大科技投入，加强信息化建设，大力推进企业管理信息化与标准化的融合。三是加强协同平台的建设，实现图纸档案电子化。第四、持续加强人才队伍建设，引进高端设计人才。一是对现有人才进行评估，明确目前各类人员的专业层次。二是建立分类机制，科学划分归类。三是根据各类人才的薄弱程度定制培训计划。四是继续打造人才吸引平台，构建人才引入机制，有效吸收外部优秀人才，为公司发展增添动力。第五、持续深化企业改革，建立健全改革机制。紧紧围绕国企改革任务清单，逐项落实，继续深化，结合企业实际，落地生根，不走过程，不弄虚作假。西部院的改革之路才刚刚开始，还需要公司上下一心，共同谋划，共同攻坚克难。第六、持续坚持党建引领，推进党风廉政建设。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、国有企业重要论述、三次来陕重要讲话精神。坚持“三重一大”，最大程度的把党委把方向、管大局、促落实作用发挥好。党委坚决扛起主体责任，强化“一岗双责”，做好党风廉政建设工作，各单位、各部门一把手，要时刻牢记有权必有责，用权必监督，狠抓干部作风建设，持续关心群众生活和身心健康，切切实实为群众办实事办好事，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议最后，根据陕建集团党委组织部要求对公司后备领导干部进行了民主推荐。公司领导班子成员、各部门、各单位中层以上领导干部共40余人参加会议。