陕建西部院举办EPC项目管理培训会

为进一步提升陕建西部院EPC项目管理水平，强化相关业务人员能力素质，5月17日，公司举办EPC项目管理培训会。陕建西部院党委书记、董事长王永前出席会议并讲话，副总经理陈特主持会议。

王永前就本次培训学习着重强调四点：一、战略引领、提高站位。强化大局意识，高度重视EPC项目设计的引领作用，做好目标规划和统筹协调，提升战略引领能力，紧紧围绕EPC项目建设，全力提升设计管理水平，真正做到立足本业、发挥优势、融入全局、促进发展。二、认真学习、学深悟透。大家要利用好本次集中学习的机会，带着问题和需求认真听讲，不断思考和总结，做到理论联系实际，将课堂所学运用到实际工作中去，切实提升EPC项目管理水平。三、强化执行，重在落实。目前EPC工程项目管理制度已初步建立，下一步要以制度为引领、强化体系协同，加强与设计所及职能部门的联动沟通，建立一体推进、相互配合的协同机制，全面提升管理效率。四、加强考核，奖罚分明。考核和奖罚是相辅相成的两个环节，通过考核发现管理中存在的问题，以便公司提高管理水平、激发员工积极性、促进持续健康发展。

会上，陕建西部院安全总监王西仓、生产管理部副经理李毅分别就项目管理目标责任制、项目封口闭合及项目印章管理制度进行宣讲。

陕建西部院纪委书记、工会主席陈绪辉、相关职能部门、EPC项目管理公司、EPC项目事业部、直属项目部全体职工以及各设计所代表参加培训会议。