1月23日，陕建西部院召开2026年工作务虚会暨“十五五”战略研讨会，系统谋划年度重点任务，精准对接“十五五”战略方向，全面研判行业趋势、梳理发展思路、明确实施路径，为公司高质量发展凝聚智慧与力量。公司党委书记、董事长王永前出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈绪辉主持会议，领导班子成员、总助级成员及相关职能部门负责人参会。
会议期间，各分管领导聚焦“深化改革与精细化管理、市场拓展与业务优化、团队建设与组织活力、项目管理与风险防控、科技创新与品牌提升”等议题，展开多维度、深层次的交流研讨，并对2026年重点工作作出初步部署。
王永前在会上指出，“十四五”期间公司整体水平与行业影响力实现长足进步，战略调整成效显著。2025年是公司攻坚克难、稳步向前的一年，面对复杂严峻的外部环境，全体员工团结拼搏、扎实工作，推动各项事业取得新成效。2026年是“十五五”规划起步之年，开局关系全局，起步决定后势，必须坚持“谋定而后动”，推动公司向更高质量、更有效率、更可持续的方向发展。他就下一步工作提出三点意见：
一、明确战略方向，坚定发展信心
要坚持高质量发展主线，持续推进战略调整与业务结构优化。近年来公司通过资质扩充、业务拓展等方式夯实了发展基础，当前正处于从规模扩张向精细化管理转型的关键阶段。要坚定信心、保持定力，进一步增强战略执行力，推动企业实现更稳更好发展。
二、深化改革创新，激发组织活力
要扎实推进精细化管理，建立健全制度体系，强化风险防控。各生产部门要全面摸排人员与业务现状，推动管理重心下移，赋予基层单位更多自主权。要积极推进分院制改革试点，优化人力资源配置，实现“一所一策”差异化考核。同时，要大力压缩非生产性开支，提升资源使用效率，涉及职工切身利益的改革事项须依法依规履行民主程序。
三、强化底线思维，统筹发展与安全
要坚持稳中求进，妥善处理改革、发展、稳定关系。在推动人员优化与机构调整过程中，要做到分类施策、稳妥推进，确保队伍稳定。要进一步加强应收账款管理，依法依规运用多种手段加快资金回笼。各级领导干部要主动担当、积极作为，以务实作风凝聚发展合力，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
陈绪辉在总结中强调，全员要坚定信心、凝心聚力，持续深化内部改革，全力推进开源节流。要聚焦经营提质与效率提升，优化组织结构，激发人才活力，同时严格控制各类风险，确保企业稳健运行。
本次务虚会以“虚”谋“实”、以“谋”促“干”，进一步统一了思想、明确了方向，为公司“十五五”良好开局与2026年工作扎实推进奠定了坚实基础。公司全体干部职工将以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力谱写高质量发展新篇章。
